Plan Estratégico Institucional 2014-2018, “Hacia el 2025”.

El presente documento contiene el Plan Estratégico Institucional, un instrumento multisectorial de planificación adoptado por el Ministerio de Desarrollo Rural de Tierras, de alcance nacional y relativo al período 2014-2018. El Plan contiene una visión de horizonte al 2025 y establece 10 políticas con sus correspondientes objetivos estratégicos. Las 10 políticas son las siguientes: 1) Consolidación y transformación en la tenencia, acceso y uso de la tierra para producción; 2) Desarrollo tecnológico e innovación agropecuaria, pesquera y forestal; 3) Uso y manejo del suelo, agua y cobertura vegetal para la producción agropecuaria y forestal; 4) Sanidad agropecuaria e inocuidad alimentaria; 5) Producción agropecuaria, pesquera y forestal para la seguridad alimentaria con soberanía; 6) Gestión territorial Indígena Originario Campesina; 7) Desarrollo integral participativo con coca; 8) Oportunidades de ingresos de desarrollo rural no agropecuarios; 9) Desarrollo de mercados para productos agropecuarios; 10) Desarrollo de tecnologías de información y comunicación del sector agropecuario, pesquero y forestal.
Uno de los objetivos primordiales del Plan es alcanzar la seguridad alimentaria con soberanía, a través del saber alimentarse para el Vivir Bien.
El Plan busca que la agricultura, la actividad forestal y la pesca sean más productivas y sostenibles. Se establecen líneas de acción relacionadas con el uso sustentable de los recursos de la Madre Tierra.
El documento propicia sistemas agrícolas y alimentarios inclusivos y eficientes. Dentro de las políticas 1 y 6 se fija como objetivo profundizar el tema de la revolución agraria con soberanía, equidad e inclusión en la tenencia de la tierra. Las políticas 2, 3, 4, 5, 8 y 9 establecen acciones para fortalecer las capacidades porductivas de las comunidades indígenas y campesinas, el apoyo al acceso al crédito rural, el acceso a los mercados de los productos agropecuarios, el desarrollo tecnológico.
Para el cumplimiento de los objetivos estratégicos del Plan se prevé el desarrollo del Sistema de Seguimiento y Evaluación a la Gestión por Resultados (SISEGER), el cual comprende una etapa de control de calidad en las programaciones operativas anuales y una segunda etapa de seguimiento y evaluación.