Plan Estratégico de la Agrocadena de Cacao de Guatemala (PEDAC) 2016-2025.

El Plan Estratégico de la Agrocadena de Cacao de Guatemala (PEDAC) 2016-2025, es un instrumento de gestión de la Estrategia Nacional de la Agrocadena de Cacao de Guatemala (ENAC), dentro del cual se contemplan cinco eslabones identificados dentro de la cadena: 1) Pre-producción; 2) Producción; 3) Transformación primaria; 4) Transformación secundaria; y 5) Comercialización; en un horizonte de tiempo de 10 años a partir del 2016.
La Estrategia Nacional de la Agrocadena de Cacao (ENAC) y el Plan Estratégico de la Agrocadena de cacao (PEDAC) se han construido participativamente por los actores directos e indirectos, teniendo como normativa de respaldo la Política Regional de Fruticultura (PORFRUTA), la Política Nacional de Fruticultura 2016–2026 (PNF), el Plan Nacional Agropecuario 2016–2020, el establecimiento en el MAGA del enfoque de agrocadena y la Política Nacional de Desarrollo Rural Integral (PNDRI), que fortalecen las acciones como país en la agrocadena de cacao.
El objetivo general del PEDAC es fortalecer las capacidades para la producción, comercialización y transformación del cacao guatemalteco, buscando la integración sostenible del subsector para la gestión empresarial y la promoción de negocios entre actores, fortaleciendo la institucionalidad público privada genuina e incidiendo con liderazgo en la mejora competitiva nacional de la agrocadena.
Constituyen sus objetivos específicos: a) Buscar un mejoramiento continuo de la producción, rendimiento y calidad del producto en función del requerimiento del mercado específico, tanto nacional como internacional; b) Promocionar la agroindustria, fortaleciendo los proceso de transformación primaria, garantizando calidad, en función del requerimiento del mercado especifico, tanto nacional como internacional; c) Buscar la integración sostenible del subsector cacao desarrollando capacidades para la gestión empresarial, la promoción de negocios entre actores, la sostenibilidad y el fortalecimiento organizacional de la cadena en los territorios, incidiendo con liderazgo en la mejora competitiva nacional de la Agrocadena a través de la gestión técnica y política; d) Mejorar el clima de oportunidades para el desarrollo y fortalecimiento de nuevos agronegocios y la sostenibilidad de los ya alcanzados, buscando la mejora de vida de los actores de la Agrocadena con equidad social; e) Identificar problemas y desarrollar propuestas que generen y transfieran conocimiento científico, pertinente e innovador para el desarrollo sostenible de la agrocadena, en el marco de la institucionalidad, políticas y estrategias orientadas al fomento y desarrollo; f) Apoyar las estrategias nacionales para la adaptación y mitigación al cambio climático, a través de la implementación de ecosistemas productivos sostenibles de cacao, en zonas prioritarias por su vulnerabilidad social, su alto valor para la conservación de la biodiversidad y su prioridad en términos de restauración del paisaje.