Stratégie de transformation digitale de l’Agriculture à Madagascar 2024-2028.

La Stratégie de transformation digitale de l’Agriculture à Madagascar est un document sectoriel du Madagascar à portée nationale, pour la période 2024-2028, qui a pour objectif principal de transformer l’Agriculture malgache grâce à des technologies digitales inclusives avancées pour optimiser la productivité, accroître la sécurité alimentaire, favoriser l’accès au marché, préserver l'environnement, et s'adapter au changement climatique.
La mise en œuvre de la stratégie digitale contribuera à l’amélioration de plusieurs objectifs de développement durable: ODD1 (Pas de Pauvreté) et ODD2 (Zero faim) grâce à l’amélioration des revenus des producteurs et productrices et à l’amélioration des rendements agricoles et de la sécurité alimentaire de Madagascar; ODD5 (égalité entre les sexes) grâce à la mise en place de services digitaux inclusifs; ODD9 (Industrie, innovation et infrastructure grâce à la promotion de l’innovation et l’amélioration des chaînes de valeur; ODD10 (inégalités réduites au sein du pays et avec les autres pays ) grâce à la réduction de l’impact de l’enclavement des zones rurales, et un accès facilité pour tous les producteurs et productrices à l’ensemble des services (conseils agricoles, subventions, accès aux services financiers, accès au marché…) qui favorisent leur développement; ODD13 (lutte contre les changements climatiques) grâce à la mise en place de services digitaux pour appuyer les producteurs et productrices dans leur adaptation aux changements climatiques.
La Stratégie comprend des Axes prioritaires dont le premier a pour objet la mise en place, la gestion, la maintenance, l'utilisation et le partage des sources de données de qualité.
Le deuxième axe prioritaire concerne la mise en place de cinq catégories de services digitaux spécifiques à forte valeur ajoutée pour les producteurs, les productrices ainsi que pour les intermédiaires et pour l’ensemble des acteurs des chaînes de valeur: 1. le conseil agricole & Production; 2. l'accès au marché; 3. la gestion de la chaine d’approvisionnement; 4. les services financiers; 5. les données et analyses macro-agricole.
Le troisième Axe, le développement du capital humain et des compétences digitales, se focalise sur deux priorités: 1. conduire le changement et faciliter l’adoption des solutions digitales; et 2. préparer les générations futures à l’utilisation systématique des solutions digitales.
Le quatrième Axe, sur les données, systèmes d’information agricoles & infrastructure, comprende deux objectifs majeurs: 1. assurer que les acteurs publics disposent d’un ensemble de systèmes d’information et de données de qualité et interopérables, les exploitent pour la prise de décision et la conception de politiques publiques plus efficaces et les partagent avec les acteurs du secteur; 2. assurer que les acteurs agricoles disposent d’un meilleur accès au numérique pour la transformation des systèmes agro-alimentaires nationaux sur l’ensemble du territoire.
L'Axe 5 - Services digitaux inclusifs pour une agriculture durable et innovante - comprend deux objectifs majeurs: 1. développer et mettre en place des services agricoles digitaux essentiels, accessibles et utilisés par les producteurs et les productrices, directement ou via des intermédiaires, et par l’ensemble des acteurs des chaînes de valeur pour améliorer les rendements, augmenter les revenus, et faciliter l’accès au marché, et 2. préparer, à moyen terme, le déploiement et la mise en œuvre de technologies digitales avancées qui n’ont pas encore été expérimentées et adaptées au contexte malgache.
L'Axe 6 se focalise sur les services digitaux inclusifs pour une agriculture durable et innovante.
Les agents des ministères (MINAE, MPEB) sont des maillons essentiels de la mise en œuvre de la stratégie digitale. La gouvernance est structurée autour de trois niveaux: 1. L’USID est en charge de la coordination de la stratégie et de son exécution. 2. Le Comité d’orientation stratégique (COS) est l’organe de coordination et d’évaluation de la stratégie. 3. Les Comités de Pilotage projet sont en charge de l’exécution d’un projet spécifique et rassemblent les représentants des structures publiques et des parties prenantes impliquées dans le projet. Chaque Comité de Pilotage projet est dirigé par l’USID.