Stratégie commerciale de la Mauritanie 2007-2015.

La Stratégie commerciale de la Mauritanie a pour objectifs: améliorer l’environnement réglementaire (stimuler l’investissement et la concurrence par la poursuite de politiques de réforme et de coordination de l’environnement réglementaire pour élargir et approfondir les marchés internes, régionaux et internationaux de la Mauritanie, améliorer les aptitudes du secteur public à concevoir et à appliquer une réglementation orientée vers le marché, transparente, effective et neutre, promouvoir l’attention sur les principes concurrentiels en clarifiant le rôle de l’intervention du gouvernement et en ciblant les excès du marché); réduire la vulnérabilité aux chocs exogènes en diversifiant les exportations (ouvrir de nouveaux marchés, enclencher une dynamique de croissance et de diversification des échanges, changer la composition des exportations); réussir les négociations sur l’Accord de Partenariat Economique UE-CDEAO+Mauritanie; dynamiser l’environnement portuaire; Renforcer les institutions du commerce et de l’investissement (adoption d’un cadre juridique, réactivation du Comité Secteur privé-Administration, création d’une agence de promotion de l’investissement, mise en place de l’infrastructure institutionnelle du Cadre Intégré Renforcé, démultiplication de l’aide internationale; lancer un programme de renforcement des capacités (développement d’un centre d’analyse stratégique, renforcer l’information commerciale, soutien au Centre d’arbitrage des conflits commerciaux, audit institutionnel des douanes en parallèle avec la migration vers SYDONIA).
Par ailleurs, elle prévoit des mesures transversales afin de promouvoir les pêches (améliorer le cadre légal ,réglementaire et institutionnel de la promotion des produits de la pêche; assurer une disponibilité des ressources pouvant être valorisées et accroître l’exploitation des stocks sous exploites; favoriser le renouvellement et la modernisation de la flotte de pêche; renforcer l’intégration de la pêche avec l’économie nationale; réaliser une étude sur les produits valorisables et leurs marchés; développement de l’aquaculture; autres mesures de soutien à la valorisation; renforcement des capacités en matière de contrôle sanitaire); l’élevage (développer les exportations de cuirs, peaux, cornes, onglons et sabots, et augmenter la valeur ajoutée nationale, créer une filière d’exportation des viandes rouges, en vue d’accroître les effets bénéfiques et la valeur ajoutée du secteur de l’élevage, promouvoir une embouche de finition orientée vers l’exportation de bétail sur pied); l’agriculture (Diversifier la production agricole en améliorant la productivité et privilégiant l’exportation de produits les mieux sollicités à l'extérieur, Développer les infrastructures de soutien aux exportations des produits agricoles, Améliorer l’accès des pauvres au capital foncier et financier, Favoriser le transfert de technologie et promouvoir une recherche appliquée et une formation adaptée, Attirer des investisseurs étrangers pour profiter de l’expertise, des investissements et des connaissances du marché qu’ils possèdent ; le tourisme, et l’industrie. Enfin, la stratégie commerciale de la Mauritanie propose des mécanismes de développement institutionnel; et de Financement.