Stratégie de développement du secteur rural horizon 2025 (SDSR).

Cette stratégie est une nouvelle stratégie opérationnelle et évolutive qui entre dans le cadre du développement rural qui vise à apporter des réponses appropriées aux trois principaux points récurrents : mettre en place des mesures pour diminuer le niveau de dépendance alimentaire et nutritionnelle assez élevé ; l’élaboration des stratégies de développement en se basant sur les évolutions économiques dans la région et du commerce international et assurer la valorisation des ressources naturelles du pays et la sécurité alimentaire de façon durable. Cette nouvelle Stratégie prend en compte les principaux éléments qui se traduisent par la maîtrise des eaux de surface et de leur gestion rationnelle ainsi que les sous-secteurs de l’élevage. A ce titre, le ministère du développement rural a mis en place, en concertation avec les acteurs publics et privés du secteur, une nouvelle vision stratégique horizon 2025 pour le développement du secteur permettant d’améliorer significativement le niveau et la qualité de vie des populations sur l’ensemble du territoire. Cette stratégie a deux types d’objectifs à atteindre qui sont globaux (est assortie à une Loi d’orientation agropastorale et d’un plan d’action de développement de l’Elevage et de l’agriculture 20013-2025) et spécifiques qui se regroupent dans un ensemble d’actions qui portent sur plusieurs sujets et axes définis dans un cadre juridique et institutionnel suivant une politique orientée vers l’innovation, la recherche, l’éducation et la formation professionnelle des jeunes et des femmes et cela dans le secteur rural.
Le processus qui a été élaboré pour conjuguer les points fondamentaux de cette stratégie (la durabilité, la capitalisation, le développement humain et la sécurité alimentaire) suit une chaine d’étapes spécifiques commençant par le diagnostic général, diagnostics spécifiques, orientations stratégiques et objectifs, dispositif opérationnel et plan d’action 2013-2025 et finissant par l’élaboration d’un projet de LOA (loi d’orientation d’agro-pastorale). A ce titre, un planning et une méthodologie adoptés ont été mis en place pour le suivi, le contrôle et l’aboutissement de cette vision stratégique. On expose dans cette stratégie un contexte macroéconomique où un diagnostic du secteur rural est photographié en mettant en évidence la caractéristique et les enjeux (sociaux, insécurité alimentaire et la vulnérabilité aux changements climatiques) du secteur d’agricole et de l’élevage et dont la conclusion est une faible croissance économique. Cette stratégie énonce les éléments de diagnostic global et thématique en analysant le swot (forces, faiblesses, opportunités et menaces) du secteur rural et en exposant la situation réelle sectorielle de plusieurs domaines et dimensions entrant dans le développement du secteur rural (domaines : l’élevage ; l’agricole , des infrastructures ,la recherche agronomique et vétérinaire, du conseil rural//Formation , les aspects juridiques et institutionnels , le financement du secteur rural , le commerce /dimensions : sociale, environnement) et présente la synthèse des pistes prioritaires des solutions aux problèmes thématiques. Ces pistes sont des actions cohérentes avec la politique pour le développement intégré du secteur rural.
A ce titre, un cadre logique est détaillé reprenant les axes stratégiques et les domaines d’appui qui sont : A. les axes de stratégie sont : 1. L’élevage est un secteur majeur pour cette nouvelle vision car il a pour objet d’apporter des solutions réalistes pour accompagner l’éleveur en mettant en place un cadre organisationnel, juridique et institutionnel favorable au développement et à la promotion de cette activité. 2. L’agriculture vise à promouvoir une agriculture productive, compétitive et durable, contribuant ainsi au développement économique et social du secteur rural en se fondant sur des orientations stratégiques. 3. Le développement local qui est fondé sur les constats et l’orientation par l’implication de la société civile (jeunes et femmes) et le développement de l’innovation rurale et la gestion participative afin d’aboutir à une agriculture compétitive et commerciale. 4. La gestion participative des ressources naturelles qui se matérialise par l’amélioration de l'accessibilité physique aux ressources naturelles d’une part et l’utilisation plus efficiente et optimale de celles-ci d’autre part. 5. L’adaptation du cadre juridique et institutionnel de par la mise en place d’un dispositif juridique et institutionnel qui consolide l’arsenal juridique existant et parfaire les insuffisances pour le suivi des activités projetées de la stratégie d’une part et permettre une crédibilité à tous les acteurs publics et privés et des partenaires extérieurs. A ce titre, un projet de Loi d’orientation agropastorale sera promulgué et permettra d’applique cette stratégie de manière plus efficace et un plan d’exécution qui recadre la collaboration et le rôle des institutions et des partenaires.
B. les domaines d’appui sont : 1. L’amélioration des infrastructures de production et de gestion des ressources en eau, en terre et en pâturages et cela en mettant en avant la valorisation durable et la contribution à la réduction de la pauvreté des populations. 2. Accentuer la recherche agronomique et vétérinaire par le développement et la promotion de la compétitivité des filières agricoles. 3. La mise en place des conseils scientifiques et techniques pour renforcer les capacités de tous les acteurs de cette stratégie. 4. La mise en place d’un financement répondant aux besoins des acteurs pour le développement de la production et la gestion. 5. Porter une politique commerciale nationale pour l’agriculture et l’élevage donnant la priorité aux productions nationales et à la réduction de la dépendance aux importations. Cette stratégie expose aussi les principales hypothèses concernant les acteurs publics, le cadre juridique et institutionnel et apporte une conclusion générale en mettent en avant les nombreux aspects innovants qu’apporte cette stratégie et les effets escomptés. Ces sont trois points importants pour le développement du secteur rural, lutte contre la pauvreté, l’insécurité alimentaire et la compétitive du secteur.