Stratégie de Gestion Durable du Secteur des Pêches et de l’Aquaculture 2008-2012.

Dans le cadre de parer à la surexploitation des espèces de fonds et privilégier la création de la valeur ajoutée du secteur des pêches, la Mauritanie a élaboré la Stratégie de Gestion Durable du Secteur des Pêches et de l’Aquaculture pour la période 2008-2012, à travers une approche participative et consultative. Il s’agit d’une stratégie sectorielle d’une portée nationale qui vise à assurer, dans le cadre d’une gestion durable des ressources halieutiques, l’optimisation des bénéfices socio-économiques tirés du secteur, en termes de recettes budgétaires, de revenus des opérateurs privés, d’emplois, de sécurité alimentaire et de réduction de la pauvreté. La stratégie présente deux objectifs principaux qui sont la préservation des ressources halieutiques et l’intégration du secteur à l’économie nationale.
Ces objectifs seront réalisés à travers quatre axes: 1) l’aménagement des pêcheries et l’optimisation de la rente; 2) l’accroissement des retombées économiques et sociales du secteur; 3) la protection de l’environnement marin, des habitats et du littoral; 4) le cadre juridique et institutionnel.
Pour remédier à l’insécurité alimentaire et nutritionnelle, la stratégie envisage des activités de contribution à la couverture alimentaire car le secteur de la pêche contribue à la sécurité alimentaire des populations et fournit des apports non négligeables en protéines animales.
Dans le cadre d’une pêche plus productive et plus durable, la stratégie prévoit des activités de développement durable, de diversifier et de maîtriser la pêche artisanale et côtière notamment par la finalisation et la mise en œuvre du plan d’aménagement et de développement de la pêche artisanale et côtière qui doit servir de cadre de références, cohérent et fédérateur pour la conduite d’un développement harmonieux et durable et la mise à niveau de la pêche artisanale. La stratégie envisage également le développement de la pêche côtière et la promotion d’une pêche artisanale et côtière sur les petits pélagiques et les pêcheries émergentes (praires et autres). De plus, elle envisage également des actions de la promotion de l’investissement dans le secteur de la pêche par les activités suivantes: le financement des activités génératrices de valeur ajoutée (mareyage, transformation, écoulement des produits),la promotion d’un environnement favorable à l’investissement et au développement de partenariat en joint-venture dans le domaine de la pêche pélagique côtière et la transformation ou le développement des services d’appui (chantiers navals, engins et matériels de pêche, moteurs et accessoires) et l’encouragement des autres mécanismes de financements au plan national et international tel que les crédits bancaires à taux d’intérêt raisonnable, les financements auprès des projets de développement et des crédits maritimes.
La stratégie focalisera aussi ses interventions dans la lutte contre la pauvreté. En effet, compte tenu des potentialités naturelles et de la proximité de ces ressources par rapport aux zones rurales, la stratégie envisage de faire de la pêche continentale, l’aquaculture et la pêche fluviale un outil pour combattre la pauvreté et le chômage. A cet effet, elle prévoit de mettre l’accent sur les aspects suivants: l’implication des autres services publics en particulier pour le financement des activités génératrices de revenus, les activités de périodes de soudure et la réalisation de travaux d’aménagement. Enfin, la stratégie prévoit de renforcer les capacités des professions maritimes par la création des conditions favorables à la promotion de l’emploi, par le renforcement de la formation et de la qualification en termes d’effectifs et de qualité.
Pour améliorer les systèmes agricoles et alimentaires plus inclusifs et efficaces, la stratégie préconise la valorisation des produits de la pêche à l’exportation. Au plan de la présentation, un effort particulier sera déployé pour améliorer les emballages, la traçabilité et l’utilisation de label qui constitue un élément important en matière de marketing.
Le document enfin envisage d’identifier et de mettre en place d’un dispositif efficace de prévention et de lutte contre les pollutions marines, la mise en œuvre du code de l’environnement marin et l’évaluation du rôle des réserves et des aires marines protégées.
Dans le cadre de la gouvernance, la stratégie envisage de renforcer la capacité du département en matière de planification, notamment par le renforcement des capacités de l’administration centrale pour la conception de projets de développement, la réalisation de cadre de dépenses à moyen terme et leur réactualisation en fonction de l’évolution du contexte des pêche de suivi-évaluation des politiques, mais aussi par la mise en place d’un système de suivi efficace, l’identification et le suivi régulier d’indicateur pertinents de mesure de l’atteinte des objectifs de la politique sectorielle.