Stratégie Nationale de la Microfinance Actualisée (Plan d’action 2012-2016).

La Stratégie Nationale de la Microfinance Actualisée (Plan d’action 2012-2016) qui s’inscrit dans le Cadre de la Stratégique de Lutte contre la Pauvreté (CSLP). Sa vision stratégique est de disposer d'un secteur de la microfinance viable et pérenne relevant du secteur privé et intégré au secteur financier, diversifié sur les plans de la forme institutionnelle et de l'offre de produits et services. Le secteur devra également être innovateur, assurer une couverture satisfaisante de la demande solvable de services de microfinance, sur l'ensemble du territoire, et opérer dans un cadre institutionnel, légal, réglementaire et fiscal adapté et favorable. Son objectif global de développement est de favoriser l’accès à des services de microfinance diversifiés, professionnels, transparents, adaptés et accessibles à une majorité des ménages pauvres ou à faibles revenus et des MPE, sur l’ensemble du territoire. Pour atteindre ces objectifs, cette stratégie s’articule autour de quatre (3) axes stratégiques, notamment le cadre institutionnel, légal et règlementaire (Axe stratégique 1); les infrastructures de services (Axe stratégique 2); l’assainissement du secteur de la microfinance et accompagnement des Institutions de Microfinance: IMF (Axe stratégique 3); et le développement d’une offre de produits inclusifs (Axe stratégique 4).
D’abord, cette stratégie vise à renforcer le cadre institutionnel, légal et réglementaire favorisant un développement ordonné et sécuritaire de la microfinance afin de mieux l’intégrer dans le secteur financier et de l’articuler avec la stratégie nationale de promotion de la MPE. Il s’agit de: donner à la microfinance un ancrage institutionnel reflétant l’importance du secteur; améliorer et vulgariser le cadre réglementaire, légal et fiscal; et renforcer le contrôle et la supervision du secteur de la microfinance.
Ensuite, la Stratégie Nationale de la Microfinance Actualisée entend améliorer les infrastructures de services du secteur de la microfinance. Spécifiquement, il s’agira de renforcer l’Association professionnelle des IMF et l’offre de services non-financiers; et mettre en place un système d’échange d’informations financières.
Par ailleurs, le document de Stratégie Nationale de la Microfinance Actualisée propose d’assainir le secteur de la microfinance et accompagner les IMF dans leur processus de professionnalisation et de pérennisation. Les différentes actions contribueront à assainir le réseau PROCAPEC et à le transformer en une union dont la faîtière appartient à ses membres, les CAPEC, et dont les dirigeants sont élus démocratiquement ; Finaliser le processus d’institutionnalisation et d’assainissement de l’UNCACEM; rationaliser le déploiement des IMF en favorisant leur regroupement sous forme d’unions ou de structures de partage de services et en encourageant l’ouverture de points de services ; et renforcer les capacités des IMF (ressources humaines, gouvernance, outils, systèmes, SIG).
Enfin, cette stratégie vise à développer une offre de produits et services financiers diversifiée, plus accessible dans les zones non couvertes, et adaptée aux besoins des femmes, des jeunes et des MPE. Spécifiquement, il s’agira de: promouvoir la mobilisation de l’épargne par une amélioration de l’offre (épargne islamique, produits spécialisés); développer des produits de crédit adaptés aux besoins des jeunes, des femmes et des MPE, particulièrement en milieu rural.
La mise en œuvre de la Stratégie Nationale de la Microfinance Actualisée (Plan d’action 2012-2016) prévoit un cadre institutionnel qui comprend un Comité de Concertation de la Microfinance, une structure institutionnelle chargée de la microfinance, et une cellule de suivi-évaluation.