Plan stratégique de développement de la pêche continentale au Sénégal 2021-2025.

Le présent Plan stratégique de développement de la pêche continentale au Sénégal est un document sectoriel pour la période 2021-2025 du Sénégal à portée nationale qui, en poursuivant la vision d'une pêche continentale dynamique et responsable contribuant à la sécurité alimentaire, à la création d’emplois et de revenus durables, définit cinq valeurs pour servir de socle à la mise en œuvre des actions qui permettront de réaliser cette vision. Tels valeurs sont l'engagement, le professionnalisme, la recherche des synergies, la performance, la cohérence.
Les domaines d’action prioritaires identifiés sont: 1. Amélioration de la gouvernance de la pêche continentale; 2. Gestion durable des ressources halieutiques et restauration des habitats; 3. Sécurité alimentaire et création de richesses. Pour chacun d'eux des objectifs, des résultats attendus et des actions sont prévus.
Dans le domaine d’action prioritaire 3, les défis majeurs à lever sont la disponibilité et accessibilité des produits halieutiques (Kiosques à poisson et centrale d’achat…); l'amélioration de la qualité des produits halieutiques; la création d’emplois décents; l’identification et l’appui des filières de valorisation des produits halieutiques qui présentent le plus de potentiel; la mise en place d’infrastructures de base et chaînes de logistique, permettant de distribuer et valoriser au mieux les produits halieutiques; l’augmentation durable des revenus des acteurs.
Dans le domaine d’action prioritaire 2, les défis majeurs auxquels il faut s’attaquer sont le renforcement des connaissances sur la pêche continentale et les milieux aquatiques; l’évaluation des ressources halieutiques des milieux aquatiques continentaux; la reconstitution des stocks halieutiques continentaux; la revitalisation des réserves de pêche continentale; le développement de plans d’aménagement et de gestion des pêcheries continentales; l’amélioration du suivi, du contrôle et de la surveillance.
Dans le domaine d’action prioritaire 3, les défis majeurs à lever sont la disponibilité et accessibilité des produits halieutiques (Kiosques à poisson et centrale d’achat…); l'amélioration de la qualité des produits halieutiques; la création d’emplois décents; l’identification et l’appui des filières de valorisation des produits halieutiques qui présentent le plus de potentiel; la mise en place d’infrastructures de base et chaines de logistique, permettant de distribuer et valoriser au mieux les produits halieutiques; l’augmentation durable des revenus des acteurs.
Afin d’assurer d’une bonne mise en œuvre du plan stratégique, un ensemble de principes directeurs guidera son opérationnalisation. Ces principes sont l'analyse approfondie du contexte social; l'identification, amélioration et adoption des meilleures pratiques; la définition participative des priorités et des défis à lever; la recherche de l’engagement des acteurs et des communautés; l’approche genre; l'utilisation des compétences locales; la mise en place d’une culture d’apprentissage constant au sein de l’équipe de mise en œuvre et des parties prenantes, une exécution intelligente et stratégique des activités; la promotion de la bonne gouvernance; la durabilité; une communication interne et externe efficace.
La gouvernance du plan stratégique sera assurée par un comité constitué par le Directeur de la DPC, le Directeur de la DPM, le Directeur de la DPSP, le Directeur de la DITP, le Directeur Général de l’ANA, le Directeur du CRODT, le Coordonnateur de la CEP, les Chefs des SRPS, un représentant pour chaque groupe d’acteurs (pêcheurs, mareyeurs, transformateurs), 2 représentants des conseils des pêches et un représentant de la société civile.
Dans le but de mobiliser les fonds nécessaires pour la mise en œuvre Plan stratégique de développement de la pêche continentale au Sénégal les partenaires techniques et financiers potentiels peuvent être classés en cinq catégories: les fondations et le Secteur privé; les partenaires techniques et financiers multilatéraux; les partenaires techniques et financiers bilatéraux (agences de coopération); les organisations internationales et sous régionales; les conventions.