Stratégie de Croissance et de Réduction de la Pauvreté (SCRP).

La Stratégie de Croissance et de Réduction de la Pauvreté (SCRP) de l’Union des Comores es un document multi-sectorielle d'une portée national, qui vise au développement du pays pour la période 2010-2014. Sa vision traduit les aspirations de la population et prend en compte la situation socio-économique actuelle et les perspectives macroéconomiques a moyen terme, les résultats des plus récentes études quantitatives et qualitatives réalisées sur les conditions de vie des ménages, la pauvreté et les inégalités, et la revue des performances, des atouts et des contraintes des principaux secteurs sociaux et économiques.
La stratégie est fondée sur les suivants trois principes de base: 1) une croissance économique forte; 2) une amélioration des capacités humaines et institutionnelles; 3) un renforcement de la gouvernance et de la gestion publique, avec entre autre, une clarification des rôles, des responsabilités et des champs de compétences entre l’Union et les îles, couplée a une refondation de la fonction publique.
Pour remédier à l’insécurité alimentaire et nutritionnelle et combattre la pénurie alimentaire, la SCRP prévoit de mettre en place des activités d’accroissement de l’accès à l’eau potable, à l'assainissement et gestion durable de la ressource.
Dans le cadre d’une agriculture, d’une sylviculture et d’une pêche plus productive et plus durable la SCRP envisage des programmes de relance de la croissance du secteur de l’agriculture, de l’élevage et la pêche. Il s’agira de: (i) appuyer la création d’un environnement favorable au développement du secteur agricole; (ii) relancer la production agricole et agroalimentaire; (iii) protéger le cheptel animal contre les maladies infectieuses exotiques et intensifier des filières de productions animales; (iv) développer le système de conservation, de transformation et de commercialisation des produits halieutiques.
Dans le cadre de la lutte contre la pauvreté rurale, la stratégie met un accent particulier sur les activités de formation professionnelle. Il est important d’allouer des ressources à la formation professionnelle et a l’alphabétisation fonctionnelle des jeunes et des adultes pour favoriser leur insertion dans la vie professionnelle, notamment dans les secteurs porteurs d’emplois. De plus la stratégie envisage de mettre en œuvre un certain nombre de programmes réduire la pauvreté. Il s’agira notamment de: (i) renforcer les secteurs porteurs en mettant l’emphase sur le renforcement institutionnel et une participation accrue des opérateurs économiques privés.
S’agissant d’améliorer la résilience des moyens de subsistance face aux menaces et crises ayant des répercussions sur l’agriculture, la nutrition et la sécurité alimentaire, la SCRP envisage un programme qui mettra en place des mécanismes de prévention et de gestion des risques liés aux catastrophes naturelles et climatiques. Ici, le principal enjeu portera sur la maîtrise et la prévention des risques et des catastrophes naturelles et climatiques. Les préoccupations qui y sous-tendent sont articulées autour des dispositifs de préparation, de réponse et de gestion des risques des désastres.
Dans le cadre de la gouvernance, le cadre institutionnel retenu pour opérationnaliser le dispositif de suivi-évaluation de la stratégie est organisé autour de sept structures et concerne les ministères sectoriels et les institutions impliquées dans la mise en œuvre de programmes et projets de développement: 1) Comité Interministériel de Suivi et de Coordination; 2) Comité Stratégique de Coordination de l’Aide au Développement; 3) Comité Technique de Pilotage de la SCRP; 4) Secrétariat Technique Permanent; 5) Direction Nationale de la Statistique; 6) Groupes Techniques Sectoriels; 7) Comités de Planification et de Suivi-Évaluation du Développement (COPSED) dans les 3 îles.