Cadre Stratégique de la Gestion Durable des Terres (CS-GDT) au Niger et son Plan d’Investissement 2015 2029.

Cette stratégie est un élément fondamental dans l’engagement politique du Niger suite à l’adhésion au processus TerrAfrica en 2007 et élaborant son Cadre Stratégique d’Investissement sur la Gestion Durable des Terres (GDT), dont l’approche œuvre à la programmation des investissements ruraux afin d’améliorer la coordination entre les gouvernements d’Afrique subsaharienne, la communauté internationale et d’autres acteurs internationaux et régionaux. Le présent document énonce l’état des lieux de plusieurs contextes (biophysique, socio-économique, politique, juridique et institutionnel) qui sont portés à s’engager dans cette voie et mentionne les causes majeures et manifestations de la dégradation des terres. A part la situation géographique du Niger, on note que le changement climatique a eu un impact fort dans la dégradation des terres ainsi que sur les rendements en termes de production dans divers domaines (agriculture, élevage, forestier, hydrique. Biodiversité, etc.) tels que l’ensablement des terres de cultures, des cours d'eau, des cuvettes de production agricole et des diverses infrastructures socioéconomiques, la diminution de la couverture végétale et la perte de biodiversité. Cette initiative permet d’identifier les actions prioritaires sur lesquelles il faut porter les investissements sur la Gestion Durable des Terres (GDT). Elle constitue un tableau de bord permettant de coordonner de manière harmonieuse et cohérente l’allocation des ressources pour le financement et l’amplification des actions de GDT par les différents organismes gouvernementaux et les partenaires. L’objectif ultime est d’améliorer la synergie des interventions, en évitant les duplications des actions et d’utiliser de façon judicieuse les ressources financières. La conception de la gestion durable des terres constitue un outil opérationnel adéquat qui permet aux utilisateurs des terres de maximiser les avantages économiques et sociaux de la terre tout en maintenant ou en améliorant les fonctions de soutien écologique des ressources foncières et c’est une clé pour le développement durable et pour l’harmonisation des approches et la recherche d’une meilleure complémentarité entre les sous-secteurs de l’agriculture, de l’élevage, de l’hydraulique, de la foresterie et de l’environnement.
Cette gestion s’articule sur la gestion des cultures, l’aménagement des pâturages et des parcours naturels, l'aménagement des forêts, l'amélioration de la gestion des sols et l'amélioration de la gestion des eaux de pluie et aussi un instrument important qui entre dans le cadre de l’engagement politique de la mise en œuvre de l’i3N, des plans et programmes nationaux de lutte contre la dégradation des terres (PAN/LCD-GRN), d’adaptation et d’atténuation des changements climatiques (PANA), de lutte contre la perte de la diversité biologique (SNPA/DB), d’amélioration de la productivité agricole (PNIA). Ce cadre stratégique sera mis en œuvre au cours des quinze prochaines années (Janvier 2015 - Décembre 2029) et repose sur les opportunités à prendre en compte pour l’intégration et la mise à l’échelle de la GDT accompagné des indicateurs spécifiques et mentionne les résultats attendus. Cette vision a pour but de prioriser, planifier et orienter la mise en œuvre des investissements actuels et futurs en matière de GDT à la fois par le secteur public et privé et avec tous les acteurs du niveau local au niveau national et projette la mobilisation des ressources financières; assurer la durabilité de la base productive de l’agriculture (eau, terre, végétation, faune) en mettant l’accent sur la gestion durable des écosystèmes ; accroître les productions forestières ; renforcer les capacités de tous les acteurs ; mettre en place un système de suivi-évaluation et une base de données GDT dédiée pour de mesurer l’impact de la GDT et diffuser l’information pertinente pour soutenir l’amplification de la GDT au Niger, à l’échelle régionale et sous régionale. Ce document détaille le plan d’investissement et le côté financier des activités à réaliser à court, moyen et long terme ainsi que les produits qui sous-tendent les opérations accompagnées.