Cadre stratégique de la gestion durable des terres (CS-GDT) au Niger et son plan d’investissement, 2015-2029.

Face à la dégradation des terres, le Niger a adopté un Cadre stratégique de la gestion durable des terres (CS-GDT) dont la vision est comme suit : « A l’horizon 2029, la mise en place d’un partenariat dynamique entre les différents acteurs et institutions d’une part, la mobilisation d’investissements adéquats et durables en vue d’une amplification des initiatives et actions de GDT d’autre part, contribuent à la restauration des terres dégradées et à une meilleure gestion des bases productives des écosystèmes et leurs ressources ». En effet, la Gestion Durable des Terres (GDT) se définit comme l’adoption de systèmes d'utilisation des terres qui, à travers des pratiques de gestion appropriées, permet aux utilisateurs des terres de maximiser les avantages économiques et sociaux de la terre tout en maintenant ou en améliorant les fonctions de soutien écologique des ressources foncières ».
L’objectif global du Cadre stratégique de la gestion durable des terres (CS-GDT) au Niger et son plan d’investissement 2015-2029 est de prioriser, planifier et orienter la mise en œuvre des investissements actuels et futurs en matière de GDT à la fois par le secteur public et privé et avec tous les acteurs du niveau local au niveau national. Spécifiquement, il vise à: créer un cadre de mobilisation des ressources financières pour la GDT au Niger; assurer la durabilité de la base productive de l’Agriculture (eau, terre, végétation, faune) en mettant l’accent sur la gestion durable des écosystèmes; accroître les productions forestières; renforcer les capacités de tous les acteurs; mettre en place un système de suivi-évaluation et une base de données GDT dédiée afin de mesurer l’impact de la GDT et diffuser l’information pertinente pour soutenir l’amplification de la GDT au Niger, à l’échelle régionale et sous régionale.
Pour atteindre ces objectifs, les priorités d’investissement identifiés sont : la promotion des techniques de GDT bien appropriées par les populations locales et ayant un rapport « coût-bénéfice » optimal ; le renforcement de capacités organisationnelles, techniques et matérielles des acteurs ; la connaissance des ressources en terre et de leur niveau de dégradation ; l’inscription au budget de l’Etat des financements structurels réguliers pour la GDT ; la mise en place des mécanismes nationaux institutionnalisés de financement de la GDT ; le renforcement des capacités du Niger en matière de formulation des projets et programmes GDT, de négociation des financements et de partage d’information ; l’évaluation des bénéfices non économiques, sociaux et environnementaux de la GDT ; l’amélioration de la gouvernance foncière locale (notamment les pratiques de délégation de gestion du foncier et des ressources naturelles) ; l’accélération du processus d’élaboration des schémas d’aménagement foncier et des schémas régionaux d’aménagement du territoire (SRAT) ; le renforcement de la synergie entre les différentes institutions intervenant dans le secteur rural et avec tous les acteurs (services déconcentrés, société civile, ONG, etc.) ; l’accélération du processus d’élaboration de textes d’application de certaines lois relatives à la GDT.