Stratégie de la petite irrigation au Niger (SPIN).
Country
Type of law
Policy
Abstract
La présente Stratégie de la petite irrigation (SPIN) est un document sectoriel du Niger à portée nationale qui a pour objectif principal, dans an horizon temporel d’au moins 10 ans dépendant de la nécessité d’adaptation à des nouveaux contextes, d'améliorer la contribution de la petite irrigation à l’atteinte de la sécurité alimentaire et nutritionnelle au Niger. La Stratégie vise à répondre de manière efficace aux demandes des producteurs, d’harmoniser les approches, de mettre en place des mécanismes d’accès faciles au financement et de définir et respecter des normes d’aménagement écologiquement viables.
Les principes directeurs de la SPIN sont définis par le ciblage, l’engagement, l’appropriation, la décentralisation et déconcentration et la durabilité. Les modalités d’approche plus spécifiques et opérationnelles seront circonscrites, soit par des études complémentaires, soit par des choix adoptés et approuvés dans le plan d’action de la SPIN.
La cible directe de la SPIN est l’exploitant: un individu (homme, femme et jeune), un groupement de producteurs (associatif ou coopératif) ou une entité morale pratiquant la petite irrigation. L’engagement est caractérisé par une demande motivée. Les besoins doivent être traduits sous forme de requêtes formalisées, sur la base de la demande exprimée par l’exploitant. L’appropriation doit être viable et durable: les investissements des projets de petite irrigation doivent avant tout viser des actions en faveur de la gestion durable des ressources terre et eau qui constituent les bases de production. La réalisation d’ouvrages structurants permettra d’optimiser la production, d’augmenter la productivité de l’eau, et d’assurer une gestion durable des ressources. Les communes constituant une des « portes d’entrée » privilégiée dans la mise en œuvre de la SPIN, les demandes doivent recevoir un avis au niveau communal pour attester l’origine administrative avant que d’éventuellement démarches d’appui extérieurs aux budgets communaux puissent être pris en considération. Une meilleure appropriation et responsabilisation des collectivités locales sont ainsi visées pour une bonne réussite de développement à la base.
La SPIN s’étend sur l’ensemble des activités relatives au développement de la petite irrigation au Niger à savoir les aménagements, l’accompagnement en amont et en aval de la production.
L’impact attendu de la SPIN est que la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations est améliorée. Les Effets globaux de la SPIN sont aux nombres de deux: 1. Les productions issues de la petite irrigation sont accrues; 2. Les revenus des producteurs sont accrus de manière durable. Les effets spécifiques (ES) sont au nombre de quatre: 1. Les ressources en terres et en eau sont gérées de manière durable pour la petite irrigation; 2. Les irrigants mettent en valeur le potentiel irrigable de manière optimale; 3. Les irrigants et les organisations des producteurs ont accès aux marchés pour leurs produits; 4. Le Ministère en charge de la petite irrigation assure le pilotage de la stratégie. Le plan d’action de la PI détaille et précise les choix opérationnels et le séquençage des actions qui s’inscrivent globalement dans les résultats décrits ci-dessous.
La mise en œuvre de la SPIN se fera à travers un dispositif institutionnel national composé d’un maximum de quatre niveaux, où chacun aura un rôle spécifique et des responsabilités précises permettant la satisfaction efficiente des besoins de la PI. A terme, lorsque les capacités humaines, institutionnelles, organisationnelles seront améliorées et performantes, la gestion sera déconcentrée (régions et départements) et décentralisée (communes). A la mise en place de la SPIN, les structures seront majoritairement étatiques (MAG, Régions, Départements et structures de gestion des projets) pour devenir graduellement centrées sur la commune et la région. Les structures de mise en œuvre de la SPIN reposeront sur ceux existant. Cependant, compte tenu du caractère sous sectoriel, des structures spécifiques pourraient être créées.
Les principes directeurs de la SPIN sont définis par le ciblage, l’engagement, l’appropriation, la décentralisation et déconcentration et la durabilité. Les modalités d’approche plus spécifiques et opérationnelles seront circonscrites, soit par des études complémentaires, soit par des choix adoptés et approuvés dans le plan d’action de la SPIN.
La cible directe de la SPIN est l’exploitant: un individu (homme, femme et jeune), un groupement de producteurs (associatif ou coopératif) ou une entité morale pratiquant la petite irrigation. L’engagement est caractérisé par une demande motivée. Les besoins doivent être traduits sous forme de requêtes formalisées, sur la base de la demande exprimée par l’exploitant. L’appropriation doit être viable et durable: les investissements des projets de petite irrigation doivent avant tout viser des actions en faveur de la gestion durable des ressources terre et eau qui constituent les bases de production. La réalisation d’ouvrages structurants permettra d’optimiser la production, d’augmenter la productivité de l’eau, et d’assurer une gestion durable des ressources. Les communes constituant une des « portes d’entrée » privilégiée dans la mise en œuvre de la SPIN, les demandes doivent recevoir un avis au niveau communal pour attester l’origine administrative avant que d’éventuellement démarches d’appui extérieurs aux budgets communaux puissent être pris en considération. Une meilleure appropriation et responsabilisation des collectivités locales sont ainsi visées pour une bonne réussite de développement à la base.
La SPIN s’étend sur l’ensemble des activités relatives au développement de la petite irrigation au Niger à savoir les aménagements, l’accompagnement en amont et en aval de la production.
L’impact attendu de la SPIN est que la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations est améliorée. Les Effets globaux de la SPIN sont aux nombres de deux: 1. Les productions issues de la petite irrigation sont accrues; 2. Les revenus des producteurs sont accrus de manière durable. Les effets spécifiques (ES) sont au nombre de quatre: 1. Les ressources en terres et en eau sont gérées de manière durable pour la petite irrigation; 2. Les irrigants mettent en valeur le potentiel irrigable de manière optimale; 3. Les irrigants et les organisations des producteurs ont accès aux marchés pour leurs produits; 4. Le Ministère en charge de la petite irrigation assure le pilotage de la stratégie. Le plan d’action de la PI détaille et précise les choix opérationnels et le séquençage des actions qui s’inscrivent globalement dans les résultats décrits ci-dessous.
La mise en œuvre de la SPIN se fera à travers un dispositif institutionnel national composé d’un maximum de quatre niveaux, où chacun aura un rôle spécifique et des responsabilités précises permettant la satisfaction efficiente des besoins de la PI. A terme, lorsque les capacités humaines, institutionnelles, organisationnelles seront améliorées et performantes, la gestion sera déconcentrée (régions et départements) et décentralisée (communes). A la mise en place de la SPIN, les structures seront majoritairement étatiques (MAG, Régions, Départements et structures de gestion des projets) pour devenir graduellement centrées sur la commune et la région. Les structures de mise en œuvre de la SPIN reposeront sur ceux existant. Cependant, compte tenu du caractère sous sectoriel, des structures spécifiques pourraient être créées.
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Web site
Date of text
Repealed
No
Publication reference
Ministère de l'Agriculture - Direction Générale du Génie Rural.
Source language
French
Legislation Amendment
No