Stratégie de renforcement des capacités à travers l'évaluation des besoins en renforcement des capacités en vue de la mise en oeuvre du système national d'analyse stratégique et de gestion des connaissances (SAKSS).
Country
Type of law
Policy
Abstract
Dans le cadre de la mise en place et de l’opérationnalisation du système national d'analyse stratégique et de gestion des connaissances (SAKSS national), la Stratégie de renforcement des capacités a été élaborée à travers notamment l'évaluation des besoins des institutions impliquées dans le processus de politique agricole et alimentaire en matière individuelle, organisationnelle et institutionnelle.
Pour apporter des réponses aux différents problèmes relevés, des stratégies ont été proposées aussi bien au niveau individuel, qu’organisationnel et institutionnel. Elles ont trait notamment à la formation et au recyclage des cadres et à leur motivation, à l'amélioration des conditions de travail, à la bonne gouvernance, au renforcement des capacités des institutions publiques et aux organisations rurales pour une meilleure gestion du secteur rural. En particulier, les institutions ont insisté sur la dépolitisation de l'administration, sur la nécessité d'améliorer les moyens matériels, humains et financiers, de façon quantitative et qualitative. Elles ont proposé une affectation conséquente des ressources financières propres, la création d’un fonds national de recherche et la mise en œuvre de toutes les mesures visant à motiver l'ensemble du personnel.
La stratégie de renforcement des capacités suppose également la mise en place d’un dispositif institutionnel durable qui requiert un certain consensus au niveau national. Son objectif sera d'améliorer la qualité de la conception et de la mise en œuvre de politiques et stratégies dans le domaine agricole et alimentaire à travers la facilitation des processus de planification, de revue et de dialogue bien renseignés. En outre, ce dispositif aura comme Point Focal le Haut Commissariat à l’Initiative 3N (les Nigériens Nourrissent les Nigériens). Il sera composé d’un Comité technique de pilotage qui lui-même s'appuiera sur une cellule technique de coordination.
Pour apporter des réponses aux différents problèmes relevés, des stratégies ont été proposées aussi bien au niveau individuel, qu’organisationnel et institutionnel. Elles ont trait notamment à la formation et au recyclage des cadres et à leur motivation, à l'amélioration des conditions de travail, à la bonne gouvernance, au renforcement des capacités des institutions publiques et aux organisations rurales pour une meilleure gestion du secteur rural. En particulier, les institutions ont insisté sur la dépolitisation de l'administration, sur la nécessité d'améliorer les moyens matériels, humains et financiers, de façon quantitative et qualitative. Elles ont proposé une affectation conséquente des ressources financières propres, la création d’un fonds national de recherche et la mise en œuvre de toutes les mesures visant à motiver l'ensemble du personnel.
La stratégie de renforcement des capacités suppose également la mise en place d’un dispositif institutionnel durable qui requiert un certain consensus au niveau national. Son objectif sera d'améliorer la qualité de la conception et de la mise en œuvre de politiques et stratégies dans le domaine agricole et alimentaire à travers la facilitation des processus de planification, de revue et de dialogue bien renseignés. En outre, ce dispositif aura comme Point Focal le Haut Commissariat à l’Initiative 3N (les Nigériens Nourrissent les Nigériens). Il sera composé d’un Comité technique de pilotage qui lui-même s'appuiera sur une cellule technique de coordination.
Attached files
Date of text
Repealed
No
Publication reference
Haut Commissariat à l'Initiative 3N.
Source language
French
Legislation Amendment
No