Stratégie Nationale pour l’Agriculture Numérique au Niger et son Plan d’Actions (2023-2027).

La présente Stratégie Nationale pour l’Agriculture Numérique au Niger est un document intersectoriel du Niger à portée nationale qui a pour objectif principal,à l’horizon 2035, d'exploiter le potentiel des TIC et du numérique dans la réalisation des objectifs agricoles du pays.
La vision de l’e-Agriculture pour le Niger se définit à l’horizon 2035 comme suit: «La sécurité alimentaire et nutritionnelle des ménages ruraux nigériens est durablement soutenue par la transformation numérique du secteur rural [matérialisée par (i) la mise en valeur agricole durable des territoires ruraux ; (ii) le développement de fonctions supports de la production efficaces et efficientes, (iii) l’augmentation notable de la valeur créée par les principales filières du secteur, (iv) l’accès amélioré des consommateurs nigériens à des produits alimentaires diversifiés, et (v) le recours accru et maîtrisé des acteurs du secteur rural à des services numériques pertinents et intégrés] ».
Quatre (4) objectifs généraux distincts ont été déterminés pour lesquels la numérisation et les TIC pourraient plus particulièrement avoir un impact sur les performances de l’ensemble du secteur rural : - Objectif général 1: Les écosystèmes et territoires agricoles sont exploités durablement - Objectif général 2: Les performances agronomiques, économiques et environnementales des exploitations agro-sylvo-pastorales sont durablement améliorées - Objectif général 3: Les performances des chaînes de valeur agricole sont durablement améliorées - Objectif général 4: Les communautés rurales mobilisent efficacement le numérique pour sécuriser et développer leurs moyens d’existence.
Plus spécifiquement en termes de résultats attendus, cette mobilisation du numérique devrait permettre d’améliorer très sensiblement l'obtention des résultats suivants: - La biodiversité et les ressources naturelles (sols, eaux, couvert végétal) mobilisées pour la production agricole, animale, halieutique et forestière sont préservées (mesure et suivi des évolutions des ressources, résilience face au changement climatique); - Le foncier agricole et pastoral est sécurisé (diffusion des lois, règlements et textes élaborés par le code rural, développement du foncier numérique); - Les fonctions support à la production (information, conseil, recherche / innovation, approvisionnement en intrants, assurance, financement de l’Agriculture) appuient efficacement l’intensification durable de l’Agriculture (solutions numériques : e-conseil, inclusion financière, assurance agricole indicielle, accès au marché); - La valeur ajoutée créée par les filières du secteur rural est significativement augmentée et équitablement répartie entre les acteurs (inclusion financière, accès au marché); - Les débouchés commerciaux pour les producteurs ruraux sont accrus et la diversité / qualité des produits agro-alimentaires nigériens accessibles aux consommateurs sont améliorées (traçabilité des produits alimentaires, promotion de la consommation, e-commerce) ; - Les capacités des acteurs du secteur rural (producteurs/trices, techniciens, conseillers agents de l’Etat, etc.) à mobiliser le numérique pour accompagner le développement agricole sont renforcées (formation massive à l’utilisation des outils du numérique); - L’accès des acteurs ruraux à des services numériques pertinents pour leur vie quotidienne est significativement amélioré (infrastructures, équipements, pôles de services digitaux en Agriculture); - La production (collecte, analyse, validation) et la diffusion des informations statistiques du secteur rural par les services de l’Etat sont significativement améliorées (estimation des récoltes).
Pour espérer atteindre les objectifs stratégiques définis précédemment, 6 axes d’intervention ont été retenus, ciblés en fonction des résultats attendus : Axe 1. Mobilisation du numérique en appui à la préservation des écosystèmes, de la biodiversité et des ressources naturelles (sols, eaux, couvert végétal) mobilisées pour la production agricole, animale, halieutique et forestière ; Axe 2. Mobilisation du numérique pour appuyer la sécurisation du foncier agricole et pastoral ; Axe 3. Mobilisation du numérique pour renforcer l’efficacité/efficience des fonctions support à la production pour accompagner l’intensification durable de l’Agriculture afin d’améliorer la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations rurales ; Axe 4. Mobilisation du numérique pour augmenter et mieux répartir entre acteurs la valeur ajoutée créée par les filières du secteur rural et accroître les débouchés commerciaux ainsi que la diversité et qualité des produits agro-alimentaires ; Axe 5. Renforcement des capacités des acteurs du secteur rural (producteurs/trices, techniciens, conseillers agents de l’Etat, acteurs connexes, etc.) à mobiliser le numérique pour accompagner le développement agricole ; Axe 6. Amélioration de l’accès des acteurs du secteur rural incluant les services étatiques à des informations et services numériques pertinents pour leur vie quotidienne. L’ensemble des 6 axes ont été déclinés en 19 programmes, eux-mêmes détaillés en 71 actions dont 7 d’entre elles le sont à titre de recommandations
L’opérationnalisation de ce plan d’actions, se fera à travers les différentes fiches de projets proposées par le texte, qui fournissent des indications sur la description du projet, les résultats attendus ainsi que sur les conditions de leur mise en œuvre (maitre d’œuvre, intervenants, délais, estimation financière, indicateurs, risques, etc.). Avant le lancement de chaque projet une étude détaillée avec des spécifications techniques très précises devra être conduite.
Les institutions chargées du leadership de la stratégie sont le Ministère de l’Agriculture, le Ministère de l’Elevage, le Ministère de l’Environnement de la Lutte Contre la Désertification, le ANSI. Afin d’assurer une mise en œuvre efficace et efficiente de la stratégie et de son plan d’actions, différents organes seront mis en place: Le comité de pilotage; La coordination technique de la mise en œuvre; les Groupes de travail thématiques.