Stratégie opérationnelle de promotion de l’hygiène et de l’assainissement de base au Niger (SOPHAB).

Face aux échecs des actions du secteur de l’Assainissement, le Niger a élaboré le document Stratégie opérationnelle de promotion de l’hygiène et de l’assainissement de base (SOPHAB). L’objectif global de la SOPHAB est de promouvoir durablement l’hygiène et l’assainissement de base en vue de contribuer à la réalisation de l’objectif du Plan de Développement Economique et Social (PDES) qui vise la promotion du bien-être économique, social et culturel de la population. Spécifiquement, il vise à promouvoir le changement positif de comportement en matière d’hygiène et d’assainissement; contribuer à l’émergence d’une synergie d’interventions entre les différents acteurs du secteur de manière à harmoniser les actions; et appuyer l’accès des populations aux infrastructures d’hygiène et d’assainissement tout en assurant l’équité inter et intra régionale. Pour atteindre ces objectifs, la SOPHAB s’articule autour de 3 axes stratégiques, notamment la Promotion du changement positif de comportement en matière d’hygiène et d’assainissement (Axe 1); la Contribution à l’émergence d’une synergie d’intervention entre les différents acteurs du secteur (Axe 2); et l’Appui à l’accès des populations aux infrastructures d’hygiène et d’assainissement (Axe 3).
Dans le cadre de la Promotion du changement positif de comportement en matière d’hygiène et d’assainissement, le document Stratégie opérationnelle de promotion de l’hygiène et de l’assainissement de base (SOPHAB) prévoit l’identification des déterminants clés qui favorisent un changement de comportement décisif des populations par rapport à l’assainissement; apprendre sur la base de résultats probants et chiffrés sur les méthodologies jusqu’ici utilisées; le plaidoyer auprès des décideurs politiques; l’instauration chaque année d’une journée (non chômée) dédiée à l’hygiène et à l’assainissement; l’intégration de l’hygiène et de l’assainissement dans la planification communale; la formation du personnel des services techniques et des collectivités territoriales à l’approche ATPC; l’organisation d’une table ronde et la mise en place d’une stratégie de marketing; la formation des personnels des Ministères concernés et des collectivités territoriales en marketing des services d’assainissement; et élaboration de plans régionaux en matière d’hygiène et d’assainissement.
Par ailleurs, elle envisage la généralisation de l’expérience ATPC et l’élaboration d’un programme de mise à l’échelle; l’appui à la recherche-action; et la révision du Code d’hygiène publique. Pour contribuer à l’émergence d’une synergie d’intervention entre les différents acteurs du secteur, le document Stratégie opérationnelle de promotion de l’hygiène et de l’assainissement de base (SOPHAB) propose le renforcement des capacités des acteurs; la mise en place d’un Comité technique; le recrutement d’une assistance technique; l’établissement d’un Mapping et d’un annuaire des intervenants; et la réforme de l’organisation des services.
En ce qui concerne l’Appui à l’accès des populations aux infrastructures d’hygiène et d’assainissement, la SOPHAB prévoit la réalisation d’une étude sur les meilleurs moyens de stimuler la demande en équipements d’assainissement; le développement d’une expertise privée et la disponibilité des matériaux; la mise en place d’un guichet de subvention aux ménages des villages certifiés FDAL; la mise en place d’un guichet de subvention aux communes; la mise en place des mesures incitatives en faveur des promoteurs privés d’ouvrages collectifs d’assainissement; la formation des gérants et promoteurs des ouvrages collectifs d’assainissement; et la construction de centres de traitement des boues de vidange.
Dans le cadre de la gouvernance, le document Stratégie opérationnelle de promotion de l’hygiène et de l’assainissement de base (SOPHAB) met en place un cadre institutionnel composé d’organes (un Pilotage du sous-secteur hygiène et assainissement de base; des Communes; des Régions; des services techniques régionaux et départementaux; le secteur privé; les Partenaires techniques et financiers) définit les rôles et responsabilités des acteurs clés. Par ailleurs, elle fixe un cadre de suivi-évaluation chargé de collecter et analyser de manière systématique des informations et des données sur la mise en œuvre de la SOPHAB afin de bien mesurer les progrès accomplis; diffuser les informations collectées pour garantir la synergie entre les divers acteurs; faciliter les prises de décisions par la production d’outils appropriés.