Stratégie Nationale de Developpement du Secteur Prive au Tchad.

La présente Stratégie Nationale de Développement du Secteur Prive est un document multisectoriel du Tchad à portée nationale pour la période 2018-2021 qui a pour objectif principal d' assurer au Tchad un développement inclusif. Ce développement est celui qui assure à toutes les populations, quelle que soit leur localisation (rurale, urbaine), des revenus consistants et un accès acceptable aux infrastructures de base.
La vision de la Stratégie est celle d' « Un secteur privé qui valorise toutes les potentialités économiques du pays, animé par les hommes et les femmes de tous âges, accompagné efficacement par les pouvoirs publics, vecteur d’un développement inclusif de toutes régions du pays, et qui fait la fierté de l’ensemble des populations tchadiennes. »
Cette Stratégie est un outil d’opérationnalisation du Plan National de Développement 2017-2021, notamment son « axe 3: Développement d’une économie diversifiée et compétitive » dont l’objectif général est de « diversifier l’économie pour la rendre compétitive. De manière spécifique, il s’agit de procéder à une transformation structurelle de l’économie tchadienne à travers le développement des filières porteuses. » La Vision Stratégique du développement du secteur privé retenue (i); et les différentes Options Stratégiques (OS) (ii) qui la structurent sont en cohérence avec cet axe 3 du PND 2017-2021.
La diversification a pour objectif la meilleure valorisation des richesses du pays dans l’optique de l’amélioration durable des conditions de vie des populations. Celle-ci passe par: - la mise en place d`une politique d’industrialisation volontariste; - le développement des chaînes de valeur des produits agricoles prioritaires; - le développement des chaînes de valeur des produits de l'élevage; - le développement des chaînes de valeur des produits de la pêche; - la promotion de l’activité minière; - la promotion des grappes pour les produits de l’artisanat; - la promotion du secteur de l’économie numérique; - le développement du tourisme et des industries connexes.
L’adoption et la mise en œuvre optimale d’une stratégie appropriée de développement du secteur privé devront ouvrir au Tchad de meilleures perspectives de croissance durable et d’amélioration des conditions de vie de ses populations. D’où les objectifs poursuivis ci-dessous: - Améliorer le climat des affaires; - Diversifier l’économie tchadienne; - Améliorer la performance des entreprises; - Renforcer la participation de la femme dans l’entrepreneuriat formel; - Renforcer la participation des jeunes dans l’entrepreneuriat formel; - Améliorer le fonctionnement de l’administration publique et ses excroissances; - Faciliter la migration des unités productives du secteur informel vers le secteur formel; - Protéger et sécuriser le consommateur; - Créer des emplois décents et stables; - Améliorer les niveaux des recettes fiscales et douanières à travers une contribution optimale du secteur privé; - Positionner le Tchad comme un acteur majeur des échanges commerciaux internationaux ; - Favoriser le développement des infrastructures dans toutes les régions du pays pour le bien-être des populations; - Promouvoir de manière durable la protection de l’environnement (et de la biodiversité); - Amener toutes les composantes de la société tchadienne à croire aux capacités de son secteur privé à assurer son bien-être.
Les différents objectifs sont regroupés en cinq (05) options stratégiques suivantes: 1. Améliorer durablement le climat des affaires au Tchad (Option Stratégique 1); 2. Améliorer l’efficacité de l’intervention de l’Etat (Option Stratégique 2); 3. Diversifier l’économie tchadienne (Option Stratégique 3); 4. Renforcer les capacités du secteur privé (Option Stratégique 4); 5. Développer l’entrepreneuriat formel des femmes et des jeunes (Option Stratégique 5). Chaque Option Stratégique (OS) est déclinée en Axes Stratégiques (AS).
La Stratégie du fait de son caractère transversal et l'implication de plusieurs acteurs (locaux, régionaux et internationaux), nécessite une coordination efficace pour son implémentation. C’est pourquoi il est institué un cadre approprié de pilotage, de mise en œuvre et de suivi. Le cadre proposé à cet effet comprend trois (03) organes: - Comité de Pilotage (COPIL); - Comité Technique (COT); et - Cellule Administrative et Logistique (CAL).