Stratégie Nationale de Microfinance (SNMF) 2009-2013.

La vision de la Stratégie Nationale de Microfinance (SNMF) 2009-2013 est de « Construire au Tchad un secteur de la microfinance viable et pérenne où les populations les plus pauvres accèdent de façon durable à des produits et services financiers adaptés à leurs besoins afin d’améliorer leurs conditions de vie ». Pour réaliser cette vision, cette Stratégie Nationale de Microfinance (SNMF) se fixe les objectifs spécifiques immédiats sont les suivants : améliorer l’environnement et le cadre institutionnel pour permettre le développement des activités de la microfinance ; accroître l’accès des pauvres et des populations à faibles revenus aux produits et services financiers à travers les EMF ; renforcer l’articulation entre les banques et les EMF et favoriser l’émergence et le développement local de prestataires qualifiés en microfinance. Pour atteindre ces objectifs, la SNMF s’articule autour de trois (3) axes stratégiques déclinés en actions
Le cadre institutionnel favorable à la promotion et au développement de la microfinance (Axe stratégique 1) sera instauré à travers les actions suivantes : l’appui au Secrétariat d’Etat à l’Economie et au Plan, chargé de la Micro finance et de la Lutte contre la Pauvreté pour la mise en œuvre de la Stratégie Nationale de Micro Finance ; l’appui à la CT-EMF du Ministère des Finances et du Budget en vue de rendre fonctionnels le contrôle et la surveillance du secteur ; l’appui à l’Association Professionnelle afin de défendre les intérêts du secteur ; et l’appui à la Cellule de Gestion du Programme et au Comité National de Coordination du secteur de la microfinance.
L’Axe stratégique 2 prévoit qu’au moins 500.000 personnes actives pauvres et à faibles revenus ont accès aux produits et services financiers en 2013. A cet effet, les activités suivantes sont prévues : l’appui à la consolidation des produits et services existants et au développement de nouveaux produits et services; l’appui à la professionnalisation des EMF ; l’appui à l’implantation des EMF dans les régions non couvertes; la mise en place d’un système de refinancement à travers des lignes directes et/ou de fonds de garantie placés en banque pour les EMF ; l’élaboration et la mise en œuvre des plans de redressement pour les EMF en difficulté ; et la formation des structures relais et des populations à une meilleure compréhension de la microfinance.
En ce qui concerne l’Axe 3, le développement de partenariats stratégiques entre les banques et les EMF et la disponibilité des prestataires de services locaux qualifiés devra établis à travers : le développement d’un mécanisme qui favorise le refinancement des EMF par les banques et le suivi de leur clientèle ; et l’appui institutionnel aux prestataires de services locaux.